Стратегия предприятия – это долгосрочный план, представляющий собою желаемое положение предприятия через определенный длительный срок, которое обосновано влиянием внешних факторов и наличием внутренних ресурсов. В целом, стратегический менеджмент как раз и основывается на выработке плана – стратегии, который включает в себя видение (каким будет предприятие по реализации стратегии), миссию (для чего собственно создано предприятие, какой и чей спрос удовлетворяет), цели (что необходимо сделать в долгосрочном плане). Стратегия – это долгосрочный план, рассчитанный на достаточно длительный период. С ним связана тактика – краткосрочные мероприятия, которые также планируются (в форме бизнес-планов, бюджетов, проектов, программ и так далее). Тактические планы должны быть связаны со стратегическим, иначе грош цена и тем, и другому.
Собственно, стратегия предприятия может рассматриваться в целом как план его развития (долгосрочный стратегический план и связанные с ним тактические мероприятия) или план развития отдельных его направлений: продажи, закупки, маркетинг, управление персоналом, финансы. Тогда речь идет о стратегии продаж, закупочной стратегии, маркетинговой стратегии, стратегии управления персоналом, финансовой стратегии. По идее все они должны быть взаимоувязаны, но любят в вузах почему-то рассматривать их по-отдельности (что неправильно).
Когда студент пишет дипломную работу или магистерскую диссертацию по стратегическому менеджменту (стратегическому управлению – это тоже самое), обычно она должна иметь такую структуру:
В первой главе рассматривается теория вопроса: что такое стратегия (определения из научной литературы и статей), ее элементы, взаимосвязь с тактикой, особенности разработки, реализации, методы стратегического анализа и планирования, взаимосвязь стратегического плана и тактических планов предприятия.
Во второй главе производится анализ стратегического положения предприятия, который обычно делается на основе использования таких методов как PEST-анализ внешней среды, анализ 5 сил Портера, SNW-анализ внутренней среды, SWOT-анализ (это рассмотрено мною подробно в другой статье), анализ конкурентоспособности, анализ продуктов (матрица BCG или БКГ), имеются и иные способы, их перечень может быть очень значительным. Обязательно провести требуется и анализ финансовых показателей предприятия (можно за 3 года, но лучше взять период больше – 5-6 лет), особенно важны анализ доходов, расходов, прибыли и эффективности, динамика активов, изменение структуры активов и пассивов, определение ликвидности и финансовой устойчивости. Вообще, чем сложнее работа - тем больше методов необходимо использовать. В курсовой работе минимально, в ВКР (дипломной) бакалавра больше, в работах MBA или магистерских диссертациях - еще больше. В результате требуется определить стратегическое положение предприятия. Если у предприятия была стратегия – посмотреть, насколько успешно она реализуется, какие результаты реализации, достигаются ли поставленные стратегические цели или нет, а если нет – почему.
В третьей главе либо разрабатываем новую стратегию (особенно если старой и не было): определяем видение, миссию и цели, затем на этой основе вырабатываем тактические мероприятия. Либо корректируем имеющуюся стратегию, ее элементы, а затем и вырабатываем новые тактические мероприятия в рамках изменений. Далее подробно рассматриваем расходы на тактические мероприятия и прогнозируем (в т.ч. с помощью экспертной оценки) изменения на ближайшие 3-4 года. В результате строим финансовый прогноз на 3-4 года от базисного, определяем, как изменится чистая прибыль, поскольку ее изменения и будут эффектом реализации новой или измененной стратегии.
Написав работу по стратегическому менеджменту так, Вы добьетесь поставленной цели и получите нужный результат. А если это сложно – на всё забейте и закажите работу у меня: дипломные работы, магистерские диссертации, дипломные MBA (выпускные работы) для клиентов из России, Казахстана, Беларуси, Латвии, Эстонии, Литвы, Польши и других стран. Большой опыт работы с российскими вузами в этом направлении (РАНХиГС, Финансовый университет, Университет им. Витте, ГУУ, УрФУ, ЮУрГУ, ЧелГУ, ТюмГУ и другие), с казахстанскими вузами (Нархоз, Almau, ЕНУ и другие), с вузами стран Балтии (Майнор, BSA, RISEBA, ISMA, ЕГУ) и Польши.
Примеры тем написанных мною в разные годы дипломных работ и магистерских диссертаций по стратегическому менеджменту:
- Разработка стратегии развития предприятия (ТрансКлассСервис)
- Разработка стратегии развития предприятия (Барбешоп, Кипр)
- Разработка стратегии интернет-маркетинга (на примере компании)
- Стратегия предприятия (закупочная стратегия ***)
- Разработка стратегии логистической компании
- Стратегическое развитие бизнеса смазочных материалов
- Стратегия развития компании по утилизации опасных медицинских отходов (***)
- Стратегия на рынке рециклинга моторных масел
- Бизнес-стратегия организации
- Стратегическое планирование организации
Алексей, автор с 1998 года
+7-922-630-08-69 (Россия), здесь же WhatsApp
+7-777-189-69-38 (Казахстан), здесь же WhatsApp
+371-28-159-919, +372-82-770-879 (Европа)
Telegram @AlexBezugly
почта alex@refcom.info
Алихан, Whatsapp, Telegram +7-705-739-48-42 (Казахстан)
почта 770573@mail.ru