Ниже - сами задания (2020 год). В продаже файл с решенными заданиями, он стоит 40 долларов США. Оплата возможна через PayPal, QIWI, на карту. Пишите и звоните. WhatsApp/Viber +375 (259) 44-97-51. либо whatsapp +7-777-189-69-38
Почта - alex@refcom.info
Практические задания для формирования билетов по государственному экзамену по специальности
Специальность: 1-26 02 02 Менеджмент (по направлениям)
направление специальности 1-26 02 02-06 Менеджмент
(в сфере международного туризма)
(2019 – 2020 уч. год)
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Практическое задание 1. Инструменты стратегического менеджмента для оценки факторов конкурентоспособности и выбора стратегии развития.
Постройте модель SWOT-Clock для определения стратегии развития экскурсионно-познавательного туризма в Италии. Используйте алгоритм оценки факторов конкурентоспособности туристской дестинации, предложенный Всемирным Экономическим Форумом (World Economic Forum, 2019 - The Travel & Tourism Competitiveness Index) и индикаторы оценки конкурентоспособности в туризме: https://doi.org/10.1787/5k47t9q2t923-en. Используйте рекомендации Альянса Европейского туристического Манифеста по преодолению последствий пандемии COVID-19 в странах Европейского региона.
Практическое задание 2. Алгоритм выбора оптимальной стратегии конкурентоспособности туристской дестинации.
Постройте модель SWOT-Clock для определения стратегии развития туризма в Беларуси. Используйте алгоритм оценки факторов конкурентоспособности туристской дестинации (World Economic Forum, 2019 - The Travel & Tourism Competitiveness Index: https://www.weforum.org/reports/the-travel-tourism-competitiveness-report-2019, https://doi.org/10.1787/5k47t9q2t923-en) и результаты оценки факторов туристской конкурентоспособности Республики Беларусь (Хомич С. А., Мозговая О. С., Смолей В. С., Мартинович А. С. Применение международных стандартов к оценке конкурентоспособности туристского продукта Республики Беларусь: Беларусь в современном мире: материалы XVIII Междунар. науч. конф., Минск, 30 октября 2019 г. / редкол.: В. Г. Шадурский (пред.) [и др.]. – Минск: Изд. центр БГУ, 2019). Используйте рекомендации Альянса Европейского туристического Манифеста по преодолению последствий пандемии COVID-19 в странах Европейского региона.
Практическое задание 3. Методические подходы к оценке ключевых факторов конкурентоспособности и конкурентной позиции туристской дестинации.
С использованием общего индекса туристской конкурентоспособности стран и его составляющих постройте матрицу Мак-Кинсей для стран мезорегиона Северная Европа. Используйте индексы Всемирного Экономического Форума (WEF), размещенные на сайте https://www.weforum.org/reports/the-travel-tourism-competitiveness-report-2019
Практическое задание 4. Инструменты стратегического менеджмента для оценки конкурентной позиции туристской дестинации.
С использованием общего индекса туристской конкурентоспособности стран и его составляющих постройте матрицу Мак-Кинсей для стран мезорегиона Центрально-Восточная Европа. Используйте индексы Всемирного Экономического Форума (WEF), размещенные на сайте https://www.weforum.org/reports/the-travel-tourism-competitiveness-report-2019
Практическое задание 5. Портфельный анализ с использованием матрицы БКГ.
Постройте БКГ – матрицу по объему продаж и по объему прибыли. Оцените сбалансированность продуктового портфеля и сформулируйте дальнейшую продуктовую стратегию предприятия, используя следующие данные:
|
Товар |
Объём продаж, тыс.руб. |
Ёмкость рынка по сегментам, тыс.руб. |
Доля рынка ключевого конкурента, % |
|
|
2018 год |
2019 год |
|||
|
А |
10 000 |
500 |
12 500 |
15% |
|
Б |
1 333 |
1 000 |
10 000 |
50% |
|
В |
6 000 |
1 500 |
12 273 |
21% |
|
Г |
7 500 |
450 |
5 625 |
5% |