Как написать бизнес-план (учебный и реальный)

Обновлено в мае 2023 года

Наверное, Вы ищете того, кто мог бы самостоятельно, качественно и в соответствие с Вашими требованяими написать бизнес-план? Бизнес-план для учёбы (который надо сдать в вузе) или реальный бизнес-план (для привлечения инвестиций, получения субсидии, получения кредита)? Если так - Вы зашли туда, куда нужно. Я занимаюсь бизнес-планами и имею достаточно большой опыт в этой сфере.

Бизнес-план – вещь довольно нехитрая, если знать как правильно написать его. Речь не идет о настоящем бизнес-плане, который пишут либо для реализации настоящего бизнеса, либо хотя бы для получения в банке кредита. Речь о том, что называется «учебный бизнес-план». То есть «курсовая бизнес-план» или даже «дипломная бизнес-план». Хотя могут задать такую работу как «бизнес-план контрольная работа». Бизнес-план - это план инвестиционного проекта. Инвестиционный проект - проект деятельности по организации бизнеса, направления бизнеса, замены основных средств и т.п., который требует инвестиций (за свой счет или с привлечением финансирования). Поэтому, в этой статье мы рассмотрим два типа бизнес-плана: учебный и реальный. В целом, требования к ним одинаковые, но реальный бизнес-план требует реальных данных, а часто и более детальной информации.

Во-первых, вы должны понять, что Вы хотите открывать, план чего. И где, конечно. Глупо в кризис открывать дорогой ресторан (в который никто не будет ходить), как глупо в большом городе открывать малый обычный продуктовый магазин (при наличии рядом кучи супермаркетов, где всё дешево). Подумайте, что будет оптимально (для этого места и этого рынка). Может быть, авторемонтная мастерская «Разборов&Раздолбаев», автомойка «Schwein&Schmutz», может шиномонтажка «Проколист», может шаурмятня «Кис-Кис» или коллекторское агентство «Вышибайкин и Ко», юридическая фирма "Авербух, Гройсман, Паниковский и Сидоров", частное детективное агентство «Молодцов и Дураков», ремонт офисной техники и телефонов «Руки из Плеч», мебельное производство «12 стульев» и т.п. В общем, что-то актуальное.

И далее переходим к разделам бизнес-плана. Стандартные разделы бизнес-плана как в реальном бизнес-плане, так и в курсовых работах или в дипломной работе по бизнес-плану такие:

Резюме (его пишем в последнюю очередь, написав остальное – т.е. здесь кратко описывается проект, инвестиции и основные показатели).
Маркетинговый анализ, где анализируется внешняя среда и конкуренты, развитие рынка, цены, спрос и т.п. возможности вообще реализовать такой проект в данное время на данном рынке. Обычно здесь описывается внешняя среда проекта (макроэкономические характеристики страны, региона, отрасли), микроэкономическое окружение (конкуренты, возможные поставщики и покупатели, местный рынок труда), можно составить и SWOT-анализ внешней и внутренней среды того места и отрасли в этом месте, где планируется открытие бизнеса. Здесь же можно обратить внимание на возможность продвижения товаров и услуг, каналов продаж и т.п. - то есть объяснить, почему реально реализовать этот бизнес в этом месте.
Организационный план, где описывается то, как будет все организовано в проекте: организацонно-правовая форма (и присущие ей особенности, включая и налоговоый режим, возможности распределения прибыли, занятия определенными видами деятельности), структура управления (кто руководитель, как производится руководство, кто за что отвечает, какие структурные подразделения формируются, в чем их функции и какая численность персонала в них), бизнес-процессы (желательно детально описать схему основных процессов: продажи, производство (если есть), закупки, а также уделить некоторое внимание (уже меньше) вспомогательным бизнес-процессам), персонал (кто и как будет работать, какова система рекрутинга, мотивации, какие заработные платы). Здесь же желательно описать этапы реализации проекта - по периодам что планируется делать, как расти, как увеличивать продажи / производство / численность персонала. В организационном плане целесообразно рассмотреть и продукт, если Вы планируете что-то новое производить или продавать. Либо услугу (но если речь об услуги - лучше это рассматривать в рамках рассмотрения бизнес-процессов).
Инвестиционный план: что необходимо приобрести, какая сумма расходов на инвестиции, за счет каких источников инвестиции предполагается осуществить, дополнительно можно составить и график получения и погашения кредита, если привлекается он. Инвестиии - это не только вложения в основные средства, но и приобретение оборотных средств для начала деятельности (поскольку они будут нужды до открытия бизнеса), вложения в рекламу и продвижения, часто и вложения в аренду до открытия бизнеса (на время ремонта). Если привлекается кредит или используется лизинг, это тоже необходимо прописать с учетом актуальных ставок и условий, и далее использовать в рачетах в плане доходов и расходов.
Планы производства, продаж, закупок, доходов и расходов: предполагается расчет того, сколько произведем / продадим, отсюда - сколько требуется закупить (товаров или материалов и сырья). Эти планы обязательно взаимосвязаны. Следует учитывать, что часть оборотных средств приобрели на этапе инвестирования (их надо исключить из закупок, но они войдут в расходы). Соответственно, на основе этого формируются планы доходов (без учета НДС в т.ч., если фирма работает с НДС) и расходов (в расходы необходимо включить и проценты по кредитам или лизинговые платежи, поскольку это тоже расходы). Результато планирования доходов и расходов становится плановая прибыль. Обычно бизнес-план планируют на 3-5 лет. Но по крупным проектам (например, завод, покупка дорогостоящего оборудования и т.п.), план может быть составлен и на 7-10 лет. Просто планировать на больший срок смысла нет - за это время очень сильно может поменяться внешнее окружение. Нередко первый год плана разбивается на кварталы или даже на месяцы, и по каждому из этих подпериодов составляется свой план. Последующие годы так детально уже не планируются.
Финансовый план, где описаны денежные потоки (связанные и с прибылью, и с кредитами, с амортизацией, с инвестициями, при этом, денежный поток формируется по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, он включает поступление и отток деятельности по периодам анализа, от "нулевого", когда осуществляются инвестиции, до последнего), рассчитывается NPV проекта (чистый приведенный доход).
Показатели эффективности проекта (помимо NPV это срок окупаемости, индекс доходности, IRR – внутренняя норма доходности – ставка дисконтирования, при которой NPV = 0. Также можно рассчитвать рентабельность инвестиций (NPV / Инвестиции), некоторые иные показатели. Рассчитывают и срок окупаемости - период, когда вложенные инвестиции окупились либо накопленной чистой прибылью, либо накопленным положительным денежным потоком.
Риски проекта, которые могут быть проанализированы как анализ чувствительности (построить сценарии, что поменяется при изменении ключевых параметров на 10%, например – цен на продукцию/услуги, объема спроса, цен на ресурсы, и какой сценарий наиболее печален – к тому и наибольшая чувствительность). Ну и предложить как-то оптимизировать систему, чтобы риски максимально минимизировать (я понимаю, что это невозможно, но это надо сделать и описать).

И вот бизнес-план вполне себе готов. Важно, что в курсовой по бизнес-плану Вы можете оставить эти пункты как есть, а в дипломной должна быть теория по теме, пункты 2-5 сгруппируйте во вторую главу, а 6-8 – в третью, резюме же – в заключение к дипломной работе по бизнес-плану. При этом, в учебном бизнес-плане данные можно и немного придумать / преукрасить. Проверить все данные преподаватель всё равно не сможет, да и врядли будет это делать.

В реальном бизнес-плане (для банка, для субсидий и т.п.) лучше данные ставить приближенные к реальности. То есть, если Вы хотите заказать бизнес-план для банка, от Вас мне нужны будут данные по аренде, стоимости продукции / услуг, закупаемых материалов или товаров, величине ассортимента и планируемом (возможном) объеме производства и продаж (понятно, что я таких данных не могу знать сам), как и о приобретаемом оборудовании (модель, полезный срок эксплуатации, стоимость), а также об иных приобретаемых на инвестиционной фазе объектах (недвижимость, земля, оборотные средства и и т.п.). Поэтому обычно реальный бизнес-план и стоит дороже, чем учебный.

Важно отметить, что реальный бизнес-план для банка или для получения субсидий, инвестиций может иметь собственный ШАБЛОН, где будут свои разделы, где необходимо будт применять методы анализа эффективности, которые интересны банку, государственному органу или инвестору. Обычно их выдают для заполнения.

Вот как-то так это всё и пишется.

Теперь по стоимости:

реальный бизнес-план (для банка, для субсидий и т.п.) - от $300 (в зависимости от требований)

учебный бизнес-план - дипломная работа - от $280;

учебный бизнес-план - курсовая работа (проект) - от $75;

учебный бизнес-план - контрольная работа - от $45

Какие мною были сделаны реальные бизнес-планы? Я делал бизнес-планы по открытию магазинов, мебельных цехов, медицинских центров, мини-гостиниц, а также по развитию деятельности ювелирной фирмы (в США).

Какие мною были сделаны учебные бизнес-планы? Я делал бизнес-планы по открытию отелей, производств, гостиниц (в т.ч. в Беларуси, Эстонии, России), медицинских организаций, ресторанов, многих других объектов (их, конечно, намного больше, чем реальных, поскольку писать их проще).

Заказать дипломную работу бизнес-план или заказать курсовую бизнес-план можно у меня. Я на связи, делаю студентам из России, Казахстана, Украины, Беларуси, Латвии, Эстонии, Литвы, Польши (на польском). Все мои контакты на этом сайте, зайдите в соответствующий раздел заказа – там есть телефоны.

Куда и к кому обращаться:

Алексей, автор со стажем с 1998 года

+7 (495) 225-88-25, +7-925-626-99-28 (Россия)

+7-777-189-69-38 (Казахстан)

+375-259-44-97-51 (Беларусь)

+372-82-770-879 (Эстония и другие страны ЕС)

whatsapp +7-777-189-69-38 , +7-922-630-08-69

ПОЧТА: alex@refcom.info